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唇彩品項
  • 霧光唇彩






容量:7.7ml
用途:美化唇部
用法:沾取適量,均勻塗抹於上下嘴唇部分。
保存方法:請放置於陰涼處,勿直接照射太陽。
注意事項:使用後如有異常請立即暫停使用。
法國製造
北市衛?廣字第105080424號
保存年限:5年
製造日期/有效日期:請詳見實物商品外標示







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七夕是男女朋友共度浪漫的情人專屬時光,男性朋友們無不想在此刻大展雄風,讓心愛的另一伴得到如倒數煙火般引爆的性愛高潮,但若是出現一觸即發如「甩炮」的早洩情況,浪漫情人節恐怕因此而掃「性」。

每年在西洋情人節、七夕情人節過後,男性因性愛表現不佳而尋求治療的比例明顯增加。國外有研究指出,約有二成女性對於男友的小頭進入陰道後,無法堅挺超過3分鐘就提前繳械而感到不「性」福,與男友的感情降溫生變,因此分手。台灣也有研究數據顯示,早洩約佔男性人口比的三成,在近300萬名男性中,又有四分之一恐因長期早洩而罹患憂鬱症。

針對早洩徵兆,一份國際早洩評估量表(Premature Ejaculation Diagnostic Tool,PEDT)列出五大問題包括:「延遲射精有多困難」、「是否在想射精前就射出」、「是否在輕微刺激下就射精」、「是否因為提早射精感到挫折」與「因提早射精而無法滿足伴侶的性的擔憂程度」,每個問題的回答依程度輕重從幾乎搶購沒有為0,至情況最嚴重為4,總分20。若得分在8以上,就表示早洩已經來報到。

中醫認為,早洩屬於男性腎功能障礙的一種疾病,而且不專屬於年紀大的男性。人生中醫診所院長楊永榮博士表示,根據多年臨床發現,年輕人罹患早洩症的比例有越來越多的趨勢。許多年輕男性,因為縱欲過度亳無節制,自慰過於頻繁,造成精液流失、體力透支,再加上睡眠不足、熬夜、工作壓力大,就容易引起腎氣衰竭、陽事不舉、早洩的現象。

楊永榮指出,就中醫的觀點來看,早洩是因為控制精液發洩的肝、腎機能失調所致,又可分為陰虛火旺、脾腎兩虛、溼熱下注、驚恐傷腎等幾種類型,中醫用藥則以清熱利溼、安神定志、滋補肝腎,促進血液循環加以改善。

楊永榮分析,陰虛火旺所引起的早洩症,容易見色性起,一旦交歡就隨時射出,治療上以滋陰降火、澀精止洩為原則。脾腎兩虛型的早洩症,常見性欲減退且腰膝痠軟無力,行房容易早洩,中醫用藥以健脾益氣、溫陽固腎為主。另一種溼熱下注型的早洩症,常因慢性淋病或慢性尿道炎,反覆發作所引起,中醫治療以清熱利溼益腎為首要。至於驚恐傷腎型的早洩症,多半是婚前手淫過度,婚後反而性欲減退,只要與女性有所接觸就容易洩精,此類型症狀中醫會以滋陰固腎、安神定志來調理。

早洩的成因其實也與心理因素存有很大的關聯,故在調理身體的同時,也應注意心理的調適。楊永榮建議,每天可定時做護腎運動操,以丹田呼吸,帶動肢體的伸展,藉此磨練淡定功力,最重要還是減輕生活壓力、放鬆心情、保持良好的睡眠品質。很多男性在發現早洩問題時,常礙於面子,寧可聽信偏方而不肯就醫治療,結果持久不成反傷身。目前中醫治療早洩都有不錯的改善,民眾只要慎選有經驗的合格中醫師,找出早洩真正的病因,並對症治療,相信很快可以甩開憂鬱,找回「性」福。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

高齡86歲的張忠謀終於要卸下台這裡最划算 積電董事長職務,宣布將在明年6月的股東會後正式退休,不再擔任台積電任何職務,同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元,以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。

張忠謀1931年出生於浙江寧波,由於戰亂因素,年少時的他遷居多次,1949年赴美求學,拿到麻省理工學院碩士學位,在半導體產業起步不久的1955年,進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。

1958年,張忠謀進入德州儀器(德儀),在德儀服務了25年之久,最高職位為總公司集團副總裁,這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月,也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀,回台接掌工研院院長,並於1987年創辦台積電。

三大優勢甩開對手

台積電創新的晶圓代工經營模式,不僅改變全球半導體業供應鏈結構,走向專業垂直分工,促進IC設計業蓬勃發展,也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展,台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務,成了全球最大晶圓半導體公司。

台積電股票是在1994年掛牌上市,經過23年的交易,股票市值從748億元攀增至近5.72兆元,翻了76.3倍,不僅穩居台股權值王,也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩,年年賺錢、配股配息,股價表現也沒讓人失望,若投資人從上市抱到現在,投報率高達89.6倍,十分驚人。

張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越,一是技術維持領先地位,二是製造也維持領先地位,三是客戶對台積電的信任,每個部分都是經年累月下來,拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後,台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。

而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能,張忠謀設計出「雙首長制度」。其實,早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時,讓劉德音及魏哲家接下共同執行長,就已有雙首長制的雛型,而他們也表現得相當稱職,讓台積電在這幾年依然維持5~10%的成長表現。

所謂的雙首長制,是由劉德音擔任董事長領導董事會,他是公司最高代表,也是台積電最後決策把關者,是有實權的工作,他必須要熟悉一切外在環境,無論是政治、經濟、商場,也要熟悉公司內部的工作。

最後貢獻兩個太陽

魏哲家則出任「總裁」一職,任務是在公司董事會下,經營領導公司,在戰略上、戰術上或營運上,總裁會在董事會至高角度下,以上述角度去經營,整個公司都會對總裁報告。

這樣既分工又合作,卻看不到兩個太陽爭執的問題,張忠謀自豪地說:「是我留給台積電最後的貢獻!」

業界認為,台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都向魏哲家報告,等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針;劉德音身為董事長,不僅是策略最後決定者,也是董事會主導者,所以兵符是握在劉德音手中。

由此來看,劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛,若能充分合作,自會有互補作用;加上現任副董事長曾繁城仍會留任,可擔任看守內閣的角色,只要劉、魏兩人可以合作愉快,台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。

但張忠謀明年退休後,劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌,全球半導體及科技大廠都在看,且實際的挑戰才要開始。業界分析,半導體大廠一旦啟動交棒,第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之,劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達(NVIDIA)等大客戶的降價要求,將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。

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